電商運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)是一樣的，都是需要把事情從頭到尾做好。實(shí)際上，電商運(yùn)營(yíng)也就是管理電商的工作。優(yōu)秀的電商運(yùn)營(yíng)管理者，必須將電商運(yùn)營(yíng)的框架和方向制定好，而且要把握好細(xì)節(jié)，因?yàn)榭蚣芤彩怯泻芏嗟募?xì)節(jié)構(gòu)成的。通俗來(lái)說(shuō)就是電商運(yùn)營(yíng)就是為電商制定戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。

　　一．電商運(yùn)營(yíng)是怎樣的模式

　　1.目前電商可以分為買(mǎi)賣(mài)模式和平臺(tái)模式，所謂買(mǎi)賣(mài)模式也就是自買(mǎi)自賣(mài)的自營(yíng)類(lèi)目，平臺(tái)模式是自己搭建平臺(tái)，引入品牌商或者淘寶店家，包括B2C和C2C.買(mǎi)賣(mài)模式需要的是效率，

　　包括選品以及成本控制。

　　2選取適合的品類(lèi)切入，通過(guò)成本的壓縮提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這就要求選品團(tuán)隊(duì)以及從上游供貨商的議價(jià)權(quán)、庫(kù)存管理能力、運(yùn)營(yíng)效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強(qiáng)悍，特點(diǎn)是要求平臺(tái)比較重，對(duì)于以上團(tuán)隊(duì)的要求很高，同時(shí)在流程的控制上能力也更強(qiáng)。

　　3平臺(tái)模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓為代表的兩種方式，淘寶通過(guò)廣告位盈利，天貓依靠租金+提成盈利。平臺(tái)模式成敗的關(guān)鍵就在于流量，就像做商業(yè)地產(chǎn)，搭建起一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，招商入駐，收取租金+提成，只要有顧客來(lái)，剩下的就是營(yíng)收。模式上比較輕。

　　二．電商運(yùn)營(yíng)管理者應(yīng)該具備的能力

　　1.學(xué)習(xí)能力。電商運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這樣才能讓自己管理的團(tuán)隊(duì)不管進(jìn)步。

　　2.分析能力。電商運(yùn)營(yíng)者要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)分析，對(duì)電商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這些都需要具有極強(qiáng)的分析能力。

　　3.管理能力。沒(méi)有有效的管理，就算有好的團(tuán)隊(duì)也很難發(fā)揮出真正的價(jià)值。

　　4.執(zhí)行能力，電商運(yùn)營(yíng)者的執(zhí)行能力可以直接影響店鋪的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　5.決策能力，電商運(yùn)營(yíng)者的最終的決策完全可以改變一個(gè)店鋪的命運(yùn)。所以電商運(yùn)營(yíng)者必須要具備有優(yōu)秀的決策能力。

　　選擇了電商這個(gè)行業(yè)，我們目前能做的就是不斷的去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步，去突破，通過(guò)這些內(nèi)容，讓大家知道電子商務(wù)如何去運(yùn)營(yíng)，如何去注重細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行全方位的協(xié)同作戰(zhàn)，取得最高的工作效率。